聚苯板厂家对于非生产性费用的控制，聚苯板厂家分公司采取“五严五抓”管理法对历年非生产性费用控制方面所做工作进行分析，总结非生产性费用管控较好的做法。同时面对生产经营规模扩大、聚苯板厂家增储上产时期非生产费用硬性增长的趋势，实行“五严、五抓”的管理方法，保障降本减费任务完成。

 

　　聚苯板厂家管理法内容：严制度、抓标准，健全管理制度，硬化支出约束；严指标、抓预算，强化预算管理，严控非生产性费用；严执行、抓过程，多种措施结合，实现非生产性费用过程控制；严标准、抓点控，聚苯板厂家对关键点设置标准和控制措施，强化过程管理；严考核，抓评价，聚苯板厂家落实预算考核，兑现预算超支奖惩。